目標管理研修
狙い
人事評価は主として能力、態度、業績の三つの側面から行われるが、能力評価及び態度評価については、
評価期間内の業務遂行における能力の発揮度及び取組姿勢を評価するのに対し、業績評価は目標に対する達成度で評価する。
目標管理を活用した業績評価を行うためには、評価の公平性、納得性、透明性を確保することが必要であり、
目標の設定から評価、面談まで上司と部下のコミュニケーションを充実し、日常的に意思疎通が図られている状態が求められる。
対象者
評価者（管理・監督者）
所要時間
７時間（１日コース）
研修内容
・目標管理の狙いと効果
・目標管理の実施方法
・目標設定のポイント
・組織目標と個人目標の設定の仕方
・目標の達成度評価
・目標管理の評価手順と数値化基準
・目標設定及び業績評価面談の仕方
・目標設定及び評価事例演習
